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Storylining. Oder: Wie überzeuge ich C-Level/Vorstand?

 

Warum ist das wichtig? Weil eine klare Storyline schneller zu Entscheidungen führt und Ihre Empfehlung in weniger Zeit mehr Zustimmung bekommt.

 

Beschreibung

Dieses Training vermittelt den McKinsey-Ansatz des Storylinings zur klaren, überzeugenden Ausarbeitung von Vorstandspräsentationen. Im Fokus steht, komplexe Inhalte in eine stringente Argumentationslogik zu übersetzen: Situation (Ausgangslage und Kontext), Complication (zentrale Herausforderung und Handlungsdruck) und Solution (Empfehlung, Entscheidungsvorlage und nächster Schritt). 

Neben einer verständlichen Einführung in Prinzipien, typische Denkfehler und Best Practices arbeiten die Teilnehmenden intensiv an eigenen Cases: Sie schärfen Kernbotschaften, bauen prägnante Storylines auf, testen verschiedene Dramaturgien und entwickeln daraus präsentationsreife Folienlogiken. Durch kurze Inputs, direkte Übungen und strukturiertes Feedback entsteht ein sofort anwendbares Handwerkszeug für klarere, kürzere und entscheidungsorientierte Vorstandsdecks. 

Inhalte

  • Prinzipien des Storylinings

  • Denkfehler und Best Practice

  • Argumentationslogik

  • Arbeit an eigenem Case inkl. Feedback

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen…

  • … Storylining sicher anzuwenden und auf Vorstandslogik zu übersetzen.

  • … Kernbotschaft und Entscheidungsfrage präzise zu formulieren.

  • … aus komplexen Inhalten eine stringente Argumentationslinie und klare Kapitelstruktur zu entwickeln.

  • … Complication als Handlungsdruck sauber herauszuarbeiten (Problem, Risiko, Chance, Konsequenzen).

  • … aus der Storyline eine prägnante Folienlogik abzuleiten und in Präsentationen direkt umzusetzen.

Format
Eintägiges Präsenztraining in unserem Berliner Büro. Wenn Sie Interesse an einer Online-Durchführung haben, melden Sie sich bitte direkt bei uns.

Daten
09. September 2026 von 09.00 – 17.00 Uhr (inkl. einer Stunde Mittagspause)

Gruppe
Wir beschränken unsere Gruppen auf maximal 12 Teilnehmende.

Kosten
Die regulären Kosten betragen 650 Euro (netto). Die Buchung erfolgt im Ticketshop unten auf dieser Seite oder über diesen Link. Bei frühzeitiger Anmeldung geben wir einen Early Bird Rabatt.

Rabatte bei Mehrfachanmeldungen eines Unternehmens sind möglich. Kontaktieren Sie uns dafür bitte direkt.

Inklusive
Trainingsmaterialien und Teilnahmebestätigung, Verpflegung im Büro am Trainingstag

 

Zum Trainer

Nils Cornelissen arbeitet seit >20 Jahren international als strategischer Berater und Coach fürs Top-Management mit den Schwerpunkten Transformation, Change und Kulturwandel, strategische Personalarbeit sowie Führung und Kommunikation. Für knapp 10 Jahre arbeitete Nils für McKinsey & Company, zuletzt in leitender Rolle als Senior Expert in McKinsey‘s Global Organization Practice und gründete 2012 mit Dr. Svea von Hehn RETURN ON MEANING.

Nils studierte Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation an der Hochschule der Künste Berlin (Diplom) sowie Psychologie und Soziologie an der Universität Edinburgh (M.A.). Er ist zertifizierter Coach und Facilitator (u.a. Integrativer Coach, MBTI Step II, SySt Strukturaufstellungen (Varga von Kibed), hypnosystemische Konzepte (Schmidt), Mentaltraining sowie Psychologischer Berater (tib, Gestalt).

Hier geht’s zum Beratungsprofil

 

Sie haben Fragen?

Schreiben Sie eine E-Mail an mari.moeller@returnonmeaning.com oder buchen Sie sich direkt ein kostenloses Beratungsgespräch über den folgenden Link.