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Veröffentlichungen

Wir setzen uns praktisch und wissenschaftlich mit unseren Themen auseinander. Hier finden Sie eine Übersicht unserer Bücher, wissenschaftlicher Studien sowie Artikel in Fachzeitschriften.

Unsere Bücher

Unsere Fachartikel

Der Fluch der Authentizität: Wenn Führung KI-Transformation bremst – und was hilft
Hehn, S. von; Cornelissen, N. I.; Holzhaider, C. (2026). In: Personal Manager Österreich.

Wer heute eine KI-Transformation führt, weiß: Die Technologie ist selten das eigentliche Problem. Dieses sitzt im Konferenzraum. Und manchmal im Kopf des Tisches. Doch KI-Transformation ist kein IT-Projekt. Sie ist auch ein Kulturwandel – und dieser scheitert oder gelingt aufgrund von menschlichen Faktoren. Zum ganzen Artikel

Kritisches Denken – Ein unterschätzter Future Skill
Oloko, S.; von Hehn, S. (2026). In: Wirtschaftspsychologie aktuell (online).

Kritisches Denken ist entscheidendes Werkzeug, um in unserer komplexen Gegenwart fundierte Urteile zu treffen und klare Perspektiven zu entwickeln. Was macht kritisches Denken aus, was verhindert es und wie lässt es sich trainieren? Ein Exkurs in philosophische und psychologische Konzepte gibt Antworten. Zum ganzen Artikel

Je intelligenter die Technologie, desto wichtiger der Mensch
von Hehn, S.; Möller, M. (2025). In: Human Resources Manager (online).

KI macht Organisationen effizienter – aber echte Führung heute mehr verlangt: Sinnstiftung, emotionale Intelligenz, Präsenz, Empathie und Urteilsvermögen. Technologie liefert Daten. Führungskräfte machen den Unterschied. Zum ganzen Artikel

Achtsamkeit als Führungskompetenz
von Hehn, S.; Möller, M. (2025). In: Service Today, Ausgabe 03/2025.

Kundenansprüche steigen, Technologien entwickeln sich rasant und der Arbeitsalltag ist geprägt von hoher Taktung, Unsicherheiten und zunehmender Komplexität. Die Fähigkeit, sich selbst zu führen, präsent zu sein, klare Entscheidungen zu treffen und tragfähige Beziehungen aufzubauen, wird zur zentralen Ressource. Besonders für Führungskräfte und Mitarbeitende in serviceorientierten Branchen und Positionen. Achtsamkeit ist dabei kein „Wellness-Add-on“, sondern eine Führungsmetakompetenz, die Dienstleister in ihrer Rolle stärkt – für sich, ihre Teams und die Kunden. Zum ganzen Artikel

Standpunkt I Achtsamkeit: Mehr als Wellness
von Hehn, S. & Oloko, S. (2024). In: Personalwirtschaft, Ausgabe 09/2024.

Der Boom hat zu einer Verästelung der Angebote geführt, die das ursprüngliche Anliegen der Achtsamkeit mitunter stark verwässert haben. Damit Achtsamkeit nicht beliebig und schlimmstenfalls wirkungslos wird, sondern das Potenzial für emotionale intelligente Führung gehoben werden kann, braucht es Klarheit in der Anwendung. Zum ganzen Artikel

Mit Mindful Leadership den eigenen Geist trainieren
Oloko, S.; von Hehn, S. (2023). In: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell, Ausgabe 2/2023 (S. 20-25).

Achtsamkeit wirkt, das beweisen Forschung und Praxis. Ein Allheilmittel ist diese Technik aber nicht, auch wenn der Hype darum manchmal große Erwartungen weckt. Mindful Leadership bietet dagegen einen seriösen Ansatz, um eine achtsame Haltung systematisch zu trainieren. Führungskräfte finden darüber zu Klarheit, Verbundenheit und Gelassenheit. Zum ganzen Artikel

Shaping the Organizational Culture of the Future with Mindfulness and Emotional Intelligence
v. Hehn, S. & Rauls, J. (2023). In: Frankly - The Fulbright Alumni e.V. Magazine, Issue 2023.

Due to its proven stress-reducing effects, mindfulness is sometimes misunderstood as a form of "optimization tool" within performance-driven society. However, it's more sustainable to consider individuals systemically within the organization and establish mindfulness and emotional intelligence folowing aholistic approach, both within teams and the culture. This approach has a range of positive effects, as demonstrated by scientific studies. Zum ganzen Artikel

Change-Prozesse mit dem I-SNAP-I Modell erfolgreich durchführen
Hehn, S. von, Leßmeister, T. & Schmökel, Y. (2022). In: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE Aktuell (online).

“Wie können wir Change erfolgreich gestalten?” - Nur 31% der Change-Programme sind erfolgreich. Wie sich dafür am konkreten Verhalten ansetzen lässt, beschreiben Svea von Hehn, Tobias Leßmeister und Ylva Schmökel mit praktischen Tipps und Techniken in der WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell: mit einem Narrativ, das für Begeisterung im “Maschinenraum” sorgt sowie starke Multiplikator:innen als Megafone und Mikrofone in der Organisation. Zum ganzen Artikel

Veränderungsstau im Öffentlichen Sektor?
von Hehn, S. & Kübart, A. (2022). In: wissensmanagement, Ausgabe 7/2022.

Bei zentralen Zukunftsfragen wie der Digitalisierung und dem Klimawandel ist die Öffentliche Hand gefordert wie selten zuvor. In der Praxis jedoch hinkt der Öffentliche Sektor der Privatwirtschaft deutlich hinterher. Wandel scheint hier nur schleppend voranzukommen. Mit der Perspektive der Verhaltensökonomie erschließt sich hingegen ein anderer Blickwinkel – sie fokussiert auf den Stellenwert der Rahmenbedingungen und leitet pragmatische und erprobte Maßnahmen ab. Zum ganzen Artikel

Aufsichtsratstätigkeit mit Hirn
von Hehn, S. (2022). In: Aufsichtsrat aktuell, Ausgabe 04/2022.

Im FORUM AUFSICHTSRAT von BOARD SEARCH war Frau Dr. Svea von Hehn im Mai 2022 vor über 130 erlesenen Gästen aus Österreich, Deutschland, der Schweiz und Schweden Gastsprecherin zum Thema „Was macht Ihr Gehirn, während Sie arbeiten?“. Im Gespräch mit Dr. Josef Fritz, geschäftsführender Gesellschafter von BOARD SEARCH, bot sie – speziell auch für Manager und Aufsichtsräte – Einblicke in unser Gehirn und gab Rat, wie man konzentrierter, weniger erschöpft und performanter tätig ist, wie man mit Unsicherheit umgeht – individuell und im Team, warum Achtsamkeit vorteilhaft ist, worauf es beim Kulturwandel ankommt und warum emotional intelligent geführte Unternehmen die Zukunftsform sein werden. Zum ganzen Artikel

Achtsamkeit: So gestalten Sie eine Kultur, in der Menschen gerne arbeiten
Rauls, J., & von Hehn, S. (2021). In: personal manager, 4/2021.

Wie können Unternehmen nun ihre Unternehmenskultur mithilfe von Achtsamkeit so beeinflussen, dass sie die emotionale Intelligenz in ihren Organisationen fördern? Dies geschieht, indem sie die vier Determinanten der Unternehmenskultur – Wollen, Können, Dürfen, Sollen – positiv beeinflussen.

Achtsamkeit und ihre Rolle in der Arbeitswelt 4.0
Rauls, J., & von Hehn, S. (2021). In: Wissensmanagement, 2/2021.

Achtsamkeit wurde aus dem „Öko-Regal“ geholt und hat sich zum gesellschaftlichen Trend entwickelt. Eine der größten aktuellen Untersuchungen zu Achtsamkeit in Unternehmen erforscht die Effekte von Achtsamkeit am Arbeitsplatz. Das bisherige Ergebnis belegt, dass gerade in der Krise Achtsamkeit als wirksames Mittel gilt – sowohl für die individuelle Gesundheit als auch für den Führungsstil und die Zusammenarbeit. Zum ganzen Artikel

Zusammenarbeit in Zeiten sozialer Distanz
von Hehn, S.; Rauls, J. (2021), In: CreatingCorporateCultures; Bertelsmann Stiftung, 5/2021.

Wie wir durch Achtsamkeit mit uns und anderen in Verbindung bleiben: Im Homeoffice ist man nicht nur vermehrt Ablenkungen ausgesetzt, es fehlt zudem meist der Raum für persönlichen Austausch. Achtsamkeitstechniken können helfen, diesen Herausforderungen entgegenzuwirken. Zum ganzen Artikel

Reactive vs. Creative
Cornelissen, N. (2020), In: A Transformative Edge. Knowledge, Inspiration and Experiences for Educators of Adults, ein Kompendium für Akteure in der Erwachsenenbildung, mit über 40 Beiträgen von Experten für Transformatives Lernen.

There are tons of great tools and interventions out there for transformations and transformative learning, but the success of them depend - in my experience - on the mental state of the person applying these tools and the mental states of the relevant stakeholders. And even though we are all endlessly complex - to (over-)simplify things we can reduce our inner states to two poles: reactive versus creative. Zum ganzen Artikel

Kann man Achtsamkeit messen?
Braun, C.; Hölzl B. (2017), In: moment by moment, 3/2017.

Was bewirkt Achtsamkeit wirklich? Welche wissenschaftlichen Studien gibt es bereits und was zeigen sie? Britta Hölzel und Claudia Braun geben uns einen Einblick in den aktuellen Stand der Forschung. Dabei wird klar: Erste positive Befunde zu den Effekten von Achtsamkeit passen sehr gut zu den heutigen Herausforderungen der Arbeitswelt. Zum ganzen Artikel

Mittlere Reife
von Hehn, S.; Cornelissen, N. I.; Braun, C. (2014). In Kooperation mit der Hochschule Fresenius Köln, Personalwirtschaft, 07/2014.

Dass Talente am Anfang ihrer Laufbahn unreif daherkommen, ist ihnen zu verzeihen. Kritisch wird es, wenn das Talent Management selbst unreif ist. Eine aktuelle Studie hat den Reifegrad des Talent Managements in Großunternehmen geprüft: Häufig ist Luft nach oben. Zum ganzen Artikel

Eine gute Strategie kennt keine schlechten Zeiten: Warum Talentmanagement gerade in der Krise wichtig ist.
Heidegger, H., Komm, A., von Hehn, S. (2010). In: K. Schwuchow (Hrsg.), Köln: Luchterhand.

Positionierung der Personalarbeit: Die Stunde der Strategen
Heidegger, H., Komm, A., Cornelissen, N. (2010). Personalwirtschaft, 11/2010.

So funktioniert Führungskräfteentwicklung
Komm, A., Putzer, L., Cornelissen, N. (2007). In: Harvard Business Manager, 06/2007.

Eine internationale Umfrage deckt die größten Hindernisse für effektives Talentmanagement auf. Drei wichtige Empfehlungen helfen Topmanagern, vielversprechende Mitarbeiter im eigenen Unternehmen zu entdecken und zu fördern. Link zum Artikel (hinter der Paywall)

Persönlichkeitstestung und automatisierte Beratung im Internet
Montel, C., Debo, S.; von Hehn, S. (2005). In: Karl-Heinz Renner, Astrid Schütz, Astrid & Franz Machilek (Hrsg.), Internet und Persönlichkeit (S. 284-297). Göttingen: Hogrefe.

Der Band stellt erstmals umfassend das Thema Internet und Persönlichkeit dar. Ziel ist es zu zeigen, dass die psychologische Internetforschung profitieren kann, wenn Persönlichkeitsunterschiede stärker als bisher berücksichtigt werden. Fast alle Fragestellungen zum Internet, die bislang vornehmlich aus sozial- und angewandt-psychologischer Perspektive bearbeitet wurden, lassen sich nämlich auch im Zusammenhang mit Persönlichkeitsmerkmalen untersuchen. Mehr Informationen (vergriffen)

Unsere Studien

Wissenschaftliche Studie: Achtsamkeit im Arbeitskontext (2025)

Dr. Svea von Hehn in Kooperation mit Prof. Dr. Hannah Möltner (FOM Hochschule für Oekonomie & Management) und Johanna Rauls (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin), in: Wirtschaftspsychologie, Ausgabe 2/2025.
Dr. Svea von Hehn hat an einer empirischen Studie zu den Effekten achtsamkeitsbasierter Interventionen mitgewirkt. Das Ziel der Untersuchung war es, die Wirksamkeit verschiedener Formate – Präsenztrainings, app-basierte Übungen und Webinare – im Unternehmenskontext zu erforschen. Dabei wurden deren Einflüsse auf Achtsamkeit, Wohlbefinden und emotionale Erschöpfung bei Berufstätigen untersucht. Hier finden Sie den Link zur Studie

Achtsamkeitsstudie in einem Unternehmen der Tech-Branche (2020)

Gemeinsam mit der Professorin für Wirtschaftspsychologie Hannah Möltner (Hochschule für Ökonomie und Management) und Prof. Johannes Michalak (Universität Witten/Herdecke), zwei führenden Expert:innen auf dem Gebiet der Achtsamkeit, haben wir 2020 eine Studie zu Achtsamkeit mit über 300 Teilnehmenden in einem internationalen Tech-Konzern durchgeführt. Dabei wurde die Wirkung von Achtsamkeit im Allgemeinen sowie unseres Achtsamkeitsprogramms MOMENTUM im Speziellen evaluiert. Weitere Infos zur Studie finden Sie hier

Talent Management – wo stehen deutsche Top-Kanzleien heute? (2017)

13 Personaler sowie 5 Partner aus insgesamt 14 Top-Kanzleien beteiligten sich an der Umfrage, bestehend aus Fragebögen und Interviews. Die Methode basiert auf unserer Studie in Kooperation mit der Hochschule Fresenius in Köln. 
Die Studie wird in unregelmäßigen Abständen wiederholt. Die Ergebnisse von September 2017 schicken wir Ihnen bei Interesse gerne zu. Bitte Mail an: info@returnonmeaning.com

Talent Management in der Praxis und Talent Management Profiler (2012/2013)

In Kooperation mit Prof. Dr. Stulle und der Hochschule Fresenius Köln haben wir 2012/2013 zwei Studien durchgeführt: „Talent Management in der Praxis“ (mit dem Fokus auf Software-Unterstützung von HR) und „Talent Management Profiler“ (detaillierte Angaben zu Strategie, Kultur und Prozessen). Die Ergebnisse basieren auf Antworten zahlreicher DAX- und Großunternehmen. Gerne schicken wir Ihnen die Ergebnisse bei Interesse zu; bitte kontaktieren Sie dazu info@returnonmeaning.com