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Dr. Claus Clasvogt

Senior Advisor

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>27 Jahre Konzern- und Top-Management-Beratungserfahrung

Promoviert in Luft- und Raumfahrtzeugbau an der RWTH Aachen

Umfangreiche Erfahrung in strategischen Transformationsprozessen, insbesondere mit AI-Fokus

Hintergrund

Dr. Claus Clasvogt begleitet seit mehr als 20 Jahren Unternehmen und Führungskräfte bei strategischen Transformationsprozessen. Nach seinem Diplom und seiner Promotion in Luft- und Raumfahrzeugbau an der RWTH Aachen führte sein Weg über Stationen bei Daimler, Ford und McKinsey zur thyssenkrupp Academy, wo er die konzernweite Change Practice aufbaute – mit dem Ziel, die Transformationsfähigkeit des Konzerns systematisch zu stärken: durch Führungskräfteentwicklung, die Begleitung strategischer Veränderungsvorhaben und die direkte Unterstützung der Geschäfte in anspruchsvollen Transformationsprozessen.​

Als Head of Leadership & Change verantwortete er anschließend die Entwicklung und Umsetzung konzernweiter Programme zur Führungskräfte-, Organisations- und Kulturentwicklung. In dieser Rolle begleitete er Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams in hunderten Workshops zu Strategie, Führung, Transformation und Zusammenarbeit. Zuletzt verantwortete er als Senior Vice President bei der thyssenkrupp AG konzernweite Initiativen in den Bereichen Transformation, Leadership und Künstliche Intelligenz – mit besonderem Fokus darauf, Führungskräfte zu befähigen, KI nicht nur zu verstehen, sondern die Transformation im eigenen Verantwortungsbereich aktiv zu gestalten.​

Ergänzend bringt Claus eine breite Trainingserfahrung zu Lean & Agile sowie Change Management mit und hat eine systemische Business Coaching Ausbildung an der Calumis Academy absolviert.

Projekterfahrung (Auswahl)

  • AI-Journey@tk (Co-Lead): Einführung und Skalierung von KI bei thyssenkrupp – inkl. Inspirational AI Workshops für Führungskräfte weltweit, konzernweitem AI Maturity Assessment und Bewertung von ~250 AI-Use-Cases ​

  • AI-Powered HR: AI Impact Assessment für alle HR-Rollen, AI Hackathons und Transformationsansätze für HR-Organisationen im KI-Zeitalter ​

  • Entwicklung und Moderation zahlreicher konzernweiter Programme; Begleitung von Vorständen und Führungsteams zu Strategie, Führung und Zusammenarbeit ​

  • Umfangreiche Trainingserfahrung zu agilen Methoden und Lean-Prinzipien in Transformationskontexten ​

  • Vielfältige Trainings- und Beratungsprojekte zur Begleitung strategischer Veränderungsprozesse​