Neuer Fachartikel: Der Fluch der Authentizität. Wenn Führung KI-Transformation bremst und was hilft

Wie kann Führung KI-Transformation ermöglichen, statt sie unbewusst zu bremsen?

In der aktuellen Ausgabe 3/2026 des Magazins personal manager ist der Artikel „Der Fluch der Authentizität – Wenn Führung KI-Transformation bremst und was hilft“ von Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen und Christoph Holzhaider erschienen.

Der Beitrag zeigt: KI-Transformation ist nicht nur eine technologische Herausforderung, sondern vor allem ein kultureller Wandel. Entscheidend ist dabei das Verhalten von Führungskräften. Denn falsch verstandene Authentizität kann Veränderung blockieren, etwa wenn „so bin ich eben“ zur Begründung wird, sich nicht weiterzuentwickeln.

Der Artikel beleuchtet, warum Authentic Leadership in Transformationen differenzierter gedacht werden muss, welche Rolle Self-Awareness, Offenheit, Metakognition und Perspektivenvielfalt spielen und wie Führungskräfte eine Lern- und Fehlerkultur aktiv stärken können.